Podnikatelský záměr

Plánování

Plánování je rozhodujícím činitelem pro úspěšný začátek a pro budování podniku. Je zapotřebí, abyste pravidelně přehodnocovali a aktualizovali svůj podnikatelský záměr a tak řídili svůj růst. Strategickým plánováním přizpůsobujete silné stránky svého podnikání nabízejícím se příležitostem. Pro efektivní plánování potřebujete především shromažďovat, prověřovat a analyzovat informace o podnikatelském prostředí. Je rovněž třeba, abyste jasně chápali povahu svého podnikání, jeho silné a slabé stránky, ujasnili si poslání a cíle svého projektu. Komplexní pochopení plánu vyžaduje více práce, než očekáváte. Musíte realisticky vyhodnotit své podnikání, ačkoli jste přesvědčeni, že jej už nyní znáte dobře.

Podnikatelský záměr je nástrojem pro:

• komunikaci;
• management;
• plánování.

Jako komunikační nástroj se používá v situacích, kdy je třeba přitáhnout investiční kapitál, zajistit úvěry, přesvědčit pracovníky, aby se dali najmout, a také přilákat strategické obchodní partnery. Vypracování komplexního podnikatelského záměru ukazuje, zdali má či nemá toto podnikání potenciál vytvářet zisk. Vyžaduje realistický pohled na téměř každou fázi podnikání a umožňuje Vám ukázat, že jste vyřešili všechny problémy a rozhodli o všech možných alternativách ještě předtím, než jste skutečně zahájili své podnikání.
Jako nástroj řízení Vám podnikatelský záměr pomáhá sledovat a hodnotit Váš pokrok. Podnikatelský záměr je živý dokument, který budete upravovat, jakmile získáte znalosti a zkušenosti. Tím, že použijete svůj podnikatelský záměr ke stanovení časového rámce, můžete změřit dosažený pokrok a srovnat své předpovědi s výsledky realizací.
Jako nástroj plánování Vás podnikatelský záměr vede skrze různé fáze Vašeho podnikání. Dobře promyšlený plán pomůže identifikovat překážky, takže se jim můžete vyhnout a stanovit alternativy. Někteří podnikatelé sdílí své záměry se svými zaměstnanci, aby tímto způsobem urychlili a prohloubili pochopení směru, kterým se firma jako celek ubírá.

Před vypracováním podnikatelského záměru si položte čtyři základní otázky:

• Jaké služby nebo produkty poskytujete a jaké potřeby uspokojujete?
• Kdo jsou potenciální zákazníci pro Váš produkt nebo služby a proč je budou nakupovat zrovna od Vás?
• Jakým způsobem se dostanete ke svým potenciálním zákazníkům?
• Odkud získáte finanční zdroje pro začátek svého podnikání?

Je rovněž třeba, abyste jasně chápali povahu svého podnikání, jeho silné a slabé stránky, ujasnili si poslání a cíle svého projektu. Komplexní pochopení plánu vyžaduje více práce, než očekáváte. Musíte realisticky vyhodnotit své podnikání, ačkoli jste přesvědčeni, že jej už nyní znáte dobře.

Podnikatelský záměr je nutné si vyjasnit, jakmile disponujeme kvalitní podnikatelskou idejí. Vaším cílem je odhalit silné a slabé stránky vašeho budoucího podnikání. Lze použít tzv. SWOT analýzu. Analýza vám umožní předejít možným ohrožením nebo alespoň snížit jejich rizikovost.

Při formulování podnikatelského záměru je nutné vymezit:

• Poslání a cíle vašeho podniku
• Výrobkové portfolio nebo okruh služeb, které budete nabízet
• Vhodné trhy a vaše cílové skupiny zákazníků
• Způsob distribuce vašeho produktu (služby)
• Zdroje financování
• Konkurenci a vaši konkurenceschopnost
• Situaci v oboru, ve kterém začnete podnikat
• Makroekonomickou situaci a její vlivy na vaše podnikání

Další související stránky:

• Nápad roku 2010 - Získejte investici až 5 milionů korun pro svůj záměr
  

• Podnikatelský plán
• Akce a vzdělávání v oblasti podnikání
  

• Formy poradenství
  

• Podnikatelský inkubátor

• Odborné semináře

• Co nabízíme